拼多多是一个bug 

（bug：虫子，程序中错误的意思）

阿里张勇出了bug：从分立天猫、造节双11、到手淘、菜鸟阿里云...一路硬仗全胜，顺利接班马云。没想到最擅长的顶层设计中出了bug，让拼多多挖了淘宝的墙角；

微信小龙出了bug：极度重视用户体验。天天封杀这个，禁止那个，啥诱导分享+关注+链接全部阵亡。唯独封杀拼多多时出了bug，拼团砍价红包补贴...被无所不用其极的撸出6亿用户；

商业社会出了bug：1块钱的数据线、罐装可乐，几块钱的风扇，几十块钱的智能扫地机……它们竟然都：能吃能动，还勉强能用！小卖部、杂货铺，连苹果手机的黄牛，都从拼多多进货！（卖给正品店）

三叔觉得：无论哪个角度看，拼多多都是一个bug般的存在。

 离职员工的小茶聚 

2019年中，在三叔公司工作了几个月的胖小伙L，提出离职。

三叔是系统深入研究给别人做《阿里三板斧》管理顾问的，当然知道原则：提离职基本上不留。

2021年4月，几个老员工过来茶聚，请教三叔在做什么新项目？

答：趣味蒙开了三家校区。

然后故作矜(zhuang)持(bi)的说：去年疫情教培行业低谷，创投角度看适合切入。生意嘛，无非低买高卖~

众人连连点头称是。

出于礼貌，回问起小L：最近在忙什么呀？

他说一点小生意，跟长沙本地一个幼童用品厂家合作拼多多开店。

然后截了这张图发过来：

三叔年纪大了视力不太好，就觉得位数有点多？

小L解释：“今天到现在39万，昨天45万。下半年好些，时常70—80万往上走”

三叔怕听错了确认一遍：“一天的量？”

小L：“嗯，一天的。大概每个月2000万的样子”

一个月卖2千万，一年卖2个亿？！

那时正值人间四月天的下午，三叔突然觉得：眼前这个小伙子好帅啊！（虽然比以前更胖了~）

再一摸自己的茶叶罐，不知道这谁送的，今天喝起来怎么不香了？

小L：“还好喝啊~”

我：“嗯，做拼多多，利润不高吧”

小L：“是的，做拼多多一定要厂家深度合作……我们就按销售额提1-2点”

我：“那平均下来，每个月分到你们团队手上的纯利也有20-30万？”

小L：“嗯，差不多。以前就2个人。后来稳定了，就多招了几个，现在总共十来个人”

我：“那你应该轻松些了？”

小L：“嗯，还好。不用怎么管。每天抽半个小时看看数据就行。”

小L：“其他时间没什么事干，有点迷茫”

小L：“不知道下一步怎么走更好，所以来请教三叔嘛”

我：“呵呵，既然拿到一些结果了，好消息啊！到时候给你链接些新资源”

小L：“感谢三叔！”

……

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假装这是分界线，以下内容仅限会员查看，因试读而公开

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 你也想看数据？ 

估计有些圈友想花半小时，看看小L的数据；

还有圈友希望跟小L一样，每天花半小时看自己的数据，其他时间全部用来迷茫。

三叔懂你们，所以给小L发了条消息，结果收到如下回复：

这个回复其实有话外之音：

1、对方老板不愿意公开信息。

“出去接新项目”意味着人才和信息的流动。流动就有可能带来未知风险。不如吃独食，闷声发财（国人的习惯）

2、对方老板控制欲较强。

可能的潜台词：每个月给你分了几十万，你应该只属于我，尽量不要想别的~

现在的环境下经营实体开厂，动辄几千万上亿的生意，减少风险的做法也能理解。

所以，小L开这家拼多多店铺的来龙去脉，更多细节（还有“怎么开拼店的三板斧”部分干货内容）我放在传送门后的平行时空里，圈友自取 :)

另外，期待合适的时候，小L和大家线下见面，或做一个小范围的详细分享~

（仅限圈友参加，接头暗号：看数据）

 特别约定 

真实落地的生意案例、赚钱思路，往往意味着 现实利益、敏感信息。

特别是仍然有效的方法和套路，可能此时此刻，很多人正在靠这个赚钱。

我们鼓励圈子内部真诚分享的目的：

为的是互相学习，让每个人能提供更优的商业价值利他，让社会变得更好；

为的是能让你我他这样的普通人，从容应对层出不穷的黑天鹅和灰犀牛；

真能把打下来一只吃烧烤，那一定是个美妙的画面！

绝对不是为了“走别人的路，让别人无路可走”！

因此，趣味言生意圈有一条特别约定：

打开传送门，进入平行时空：里面的任何资料、信息，仅供自己查阅，严禁公开！

如果不遵守规则，三叔将直接移出圈子（不退还费用）！

 附：传送门后的平行世界-截图  

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